一、影楼怎样用好人才

    "舍长以就短，智者难为谋，生材贵适用，慎勿多苛求。骏马能历险，梨田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。这说明了用人贵在用当其人，要人尽其才，扬长避短，以人为本，影楼应制定一套切实可行的用人制度。

    1、创造公平竞争的环境
    影楼各个部门及岗位向员工开放，以竞争上岗，根据员工自身的特点和特长选择部门工作，最大限度地发挥个人才华，实现人尽其才，扬长避短的良好竞争机制，摒弃论资排辈的用人观念。让真正有才华的人脱颖而出，使其个人才华得到最大限度的发挥。

    2、执行淘汰制和考核制度
    影楼可以根据自身的经验特点及情况，制定业绩考核制度，影楼要从下面几点入手：

（1）、力求方案要到，不同的部门执行不同的方案，根据具体情况来确定关键问题，并与有关部门进行沟通，通过不断的探讨和沟通以达成共识。
（2）、影楼高层应该十分重视，推动制度的顺利进行。
（3）、在考核的推行的过程中采取分批实施的原则。

二、影楼怎样留人

    影楼吸引人才与留住人才看似简单，但有些影楼一边不停的招聘和培养人才，一边听任人才的大量流失，持续不断地大量招聘新员工会使影楼疲惫不堪，甚至会出现影楼业绩下滑。其实，影楼人才流失的成本是高昂的。有资料统计，替换新员工的成本高于辞职员工工资的150%。我们发现，如果员工对工作失去兴趣只靠新金是留不住他们的，而向他们承诺吸引员工的条件的确很困难，这些条件包括对工作的满意程度、对影楼的归属感和荣誉感、并处理好工作与生活之间的关系的能力以及个人的发展机会等等。因此，更重要的战略原则是影楼要以发展计划为核心，要留人先留心。

1、 要事业留人
    在影楼，每一个员工都有合适的工作岗位并担当具体的工作，并且要有明确的目标，员工最看重的是工作的挑战性和事业的成就感，只有没一个员工都有自己明确的目标，员工才会感到自己在公司是有用的人，才愿意长期工作下去。

2、 要文化留人
    是否赶到被重视是每一个员工的心理需求，影楼要施行文化管理，对员工的家庭生活背景、个人情况有一个比较清楚的了解，要经常关心他们的工作和生活，问问他们工作的是否开心，使员工深切的感受到我是公司的一员。

3、 要培训留人
    在知识经济时代，许多员工都认为，培训和教育是公司提供最好的福利，他们知道公司提供的培训和教育是一种才能的肯定和提升，因此，培训是高于金钱留住人材的有效措施。
婚纱影楼创新模式。

一、 影楼运行机制结构全面重组

    建立一套完整的、规范的、健康的、循环的、竞争的公司运行机制和程序化系统，是非常重要的！在影楼的工作系统中，给老员工一个能充分发挥人为效能的环境，会提高影楼的发展速度，并呐能使老员工和部门主管都能在优良的运行机制中，懂得如何操作，并有效的整合和执行内部的运行机制及责权力，成为影楼主力员工，还要制定符合影楼实际经营及范围规则，共同建立具有前瞻性效率性、实用型及系统性的综合体制，以便确立个部门完善的系统式工作流程，让影楼整体快速运转，因此，影楼老板应具有全面而科学的现代公司管理制度理念，就必须把经营机制规范化、制度化、职责化及系统化，跳出原有的传统管理模式，建立影楼内部的良好竞争机制，勇于改稿，勇于创新，才能准确把握和改变影楼整个运作体制的时机。

二、 老板要学会经营市场而非单独经营公司

    当整个影楼内部运行机制逐渐成熟后，影楼的老板工作重心就要从日常的琐碎杂事中解放出来，把主要的精力放在对市场的开发和研究上来，影楼发展三要素是：

1、要建立服务优质、经营持续、质量可信、知名度高的影楼品牌形象。
2、 拥有影楼自身优势特色的产品。
3、 建立市场口碑，不断加强和完善服务系统的建设。

三、培训人才和外请管理营销专家相结合

    目前国内影楼市场排名前100强的大中型中，根据不完全统计有87.9%的成功影楼都是借助外力指导管理和营销工作，将员工送出去或请进"专家"进行指导和培训，进行观念更新和资讯的吸收及学习。

    婚纱摄影影楼要再攀高峰，要实现永续经营，必须改善内部管理、沟通和协调工作流程，人员职能定位，业绩激励，资源整合促销通路等，发挥人才潜力，让影楼充满健康的活力，影楼要认真贯彻执行部门主管和员工素质和观念的全面提升，所以影楼要坚持培训人才和外请专家辅导相结合。

四、 坚持影楼未来的发展方向

    影楼面对市场整体战略目标一经确立，就要积极调动人、材、物可充分利用各项资源，设定一个操作模式，围绕即定的战略方针，毫不犹豫的地坚持去执行。如果在经营过程中出现一些问题时，也只是一个过程，也是过渡和转型期的问题，只是暂时的领导者切忌动摇不定，过于看重眼前利益，忽视长远利益，导致员工无所适从，只要对市场的判断是正确的，就应该向既定目标坚定不移地走下去。